ダイレクトレスポンスマーケティング実践３６５日

インターネットでビジネスをしている方、これもう観ましたか
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桜木健一郎
http://drm.wablog.com/
ホームページのアクセスが消えた・・・
そのときあなたはどうする！？
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閑話休題







桜木健一郎です




前回まで、時間管理・在庫管理・適正人員というお話をしてきました。


なんで、ダイレクトレスポンスマーケティングなのに、そんなお話を
しているのか。


簡単です、売上を上げるためです。



以前、ＩＳＯ主任監査員として他店に定期監査に行ったさい、そこの
管理職からこういわれました。


「うちの会社はなんでＩＳＯをやっているのですか。ＩＳＯなんて格好だけ
じゃないですか。主任監査員として、なぜうちの会社がＩＳＯをやっているのか
、答えてください。」


ということを言われました。




だから答えました。


「売上を上げて、利益を出すためです。」


本気でそう思って答えました。

確かに、資料・帳票管理作成等、現場と直結しないような仕事が沢山あるのが
ＩＳＯです。


ＩＳＯ認証のためにわけのわからない仕事が沢山あります。しかしその仕事に
文句を言う時間をなくして、極めて短時間に適合性のある内容で完成させて
いく能力を培うことで、見えてくるのが売上と利益です。



時間管理のお話をしました、在庫管理のお話をしました、適正人員のお話をしました。

さらに教育のお話をしたい。



なぜか、そうすることで、時間・経費・人材という資源が社内から湧いてくるからです。



そしてその資源を使うことで、広告を打つ・人員を増やす・給料に還元する、という
ことができるのです。



さて湧いてきた資源を使って、いままでにないような新規を獲得をしませんか。



そこで使うのは、もちろんダイレクトレスポンスマーケティングです。



今回は以上です。




桜木健一郎







あとがき



桜木は、前職でこうしたことをやってきました。


社員の労働時間を減らし、休日を増やし、売上を上げていく方法は・・・
そう考えたとき、真っ先にしたのは教育です。


そしてがっちり固めた背景の中に自信をもって新規の獲得に挑戦していく、
そのときこれらの資源を使ったのは、いうまでもありません。


ただ残念なのは、トップの交代、つまり桜木の上司が代わることによって、
あっというまにその体制が崩れてしまったということです。







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